腾讯拟20亿美金下注：WorkBuddy不够，还要Manus

腾讯正在洽谈回购Manus股权。

据媒体报道，腾讯正牵头中方财团，与Meta商谈回购AI Agent创业公司Manus的股份。交易若完成，腾讯预计将成为Manus最大股东，但仍不会控股，Manus也将继续以新加坡独立公司的身份运营。

目前，腾讯尚未公开回应，股权比例、估值和参与方仍待确认，这笔交易也还没有最终落地。

过去一段时间，腾讯AI相关的动作频频，混元、元宝、ima、CodeBuddy、WorkBuddy都在推进，微信、企业微信、腾讯文档和腾讯会议也有足够多的应用场景。但和字节的豆包、阿里的千问相比，腾讯似乎还没有一个足够强的AI应用标签。

如果回购Manus最终落地，腾讯补上的可能不只是一个产品，而是它在AI应用层一直缺少的那块能力。

01、从“一码难求”到交易生变

Manus在2025年3月发布后迅速出圈。

Manus定位通用Agent，主要根据用户给出的目标，自行拆解步骤、调用工具并交付结果。在当时的AI应用环境中，主流仍然是对话类大模型，真正强调自主执行任务的Agent并不常见，这也是它能够迅速出圈的重要原因。

Manus刚进入内测阶段时，邀请码一度被炒到上万元。这种被追捧的状态，已经足够说明市场对通用Agent的好奇和期待。

热度也带来了压力，Manus上线初期采取邀请制，外界普遍认为，这既是产品冷启动策略，也和Agent服务本身的成本有关。和普通聊天机器人相比，Agent不是只返回一段文字，而是要拆解任务、调用工具、运行环境并持续执行。用户规模一旦快速放大，算力、服务器和工程调度都会成为现实压力。

几个月后，Manus被Meta看中。2025年12月，Meta宣布Manus加入公司，Manus当时在官网表示，公司会继续从新加坡运营，订阅服务仍通过App和网站提供。更值得注意的是，Manus把自己称为“execution layer”，也就是把AI能力转化为可执行系统的一层。

随后，这笔交易遭遇监管阻断。2026年4月27日，国家发改委下属外商投资安全审查工作机制办公室发布公告，依法依规对外资收购Manus项目作出禁止投资决定，要求当事人撤销该收购交易。

这给腾讯重新进入谈判提供了窗口。据报道，腾讯正与真格基金、红杉中国等原投资方以及Manus管理层洽谈，以约20亿美元估值回购Manus股权。当前方案下，腾讯可能成为最大单一股东，但不会控股，Manus也不会直接并入腾讯体系。

一位AI Agent领域的创业者分析称，腾讯此前参与Manus融资，更多可以理解为投资部门对前沿项目的布局。Meta收购如果顺利完成，对投资方来说原本可能是一次很快的退出，但监管叫停之后，事情变得不一样了。

“大公司的投资部门和业务部门目标不完全相同。对投资部门来说，Meta收购可能是一笔很好的财务回报；但对业务部门来说，这次交易重新打开，也给了腾讯重新评估Manus业务价值的机会。”上述人士称，如果Manus早期就能接入腾讯的云、算力和微信生态，后来的产品扩张路径也许会完全不同。

腾讯重新站上谈判桌，当然和Meta交易被叫停有关，但这并不只是一次被动接盘；监管重新打开了交易窗口，Manus此前积累的产品声量，也给了腾讯重新评估它的理由。

02、把AI变成可用的系统

WorkBuddy是腾讯正在推到台前的Agent产品。

近期，WorkBuddy的曝光明显增加。在线下，写字楼梯媒已经能看到相关广告；腾讯还在深圳车公庙地铁站为WorkBuddy设置了打卡点；再加上部分用户在朋友圈信息流中刷到相关投放，WorkBuddy正在被腾讯推向更多职场用户。

腾讯云也在6月发布WorkBuddy企业版和办公智能体套件Agent Suite，试图把腾讯文档、腾讯网盘、腾讯乐享、腾讯会议等能力接入同一个AI工作台。

从产品形态看，WorkBuddy不是单纯的聊天助手，它更像是把AI放进具体工作流里，让用户把常见任务、固定流程和企业知识沉淀下来，再交给Agent反复调用。

这种变化已经进入一部分真实工作场景，不少用户已经尝试把WorkBuddy和日常工作深度结合。有管理者表示，他会用WorkBuddy全面辅助日常工作，也会把高频工作流程沉淀成skill，他表示，自己“已经离不开它了”。

当然，WorkBuddy的反馈并不一致，也有人觉得体验还没有达到预期，Agent类产品很吃使用场景，任务越固定、流程越清楚，越容易留下来。

WorkBuddy和Manus服务的用户场景并不一样，WorkBuddy更靠近企业内部协作，要处理文档、会议、知识库和业务系统里的存量信息，也要进入项目管理、内容生产、流程协同等高频工作环节。

Manus面对的则是另一类用户，它不要求用户先进入某个企业流程，而是让个人用户或专业用户直接给出目标，再由系统拆解步骤、调用工具并交付结果。

上述人士表示，如果过去两年行业都在比谁的模型更强，下一阶段更重要的可能是谁能把模型变成真正可用的应用系统。“Agent很可能会成为AI时代的killer app。”其认为，腾讯已经拥有微信、企业微信、文档、会议、知识库、支付和小程序等入口，但这些入口需要一套能够理解任务、调用工具并持续完成工作的Agent系统来串联。

腾讯管理层此前也释放过类似信号。腾讯总裁兼投资委员会主席刘炽平在5月财报电话会上提到，基础模型之外，Agentic AI正在成为一个突破性应用场景，腾讯的平台天然适合承载AI Agent。放到WorkBuddy和Manus两条线里看，腾讯想做的不是单独推出一个AI聊天工具，而是把模型能力接进自己的应用生态。

Manus已经跑出用户声量，也补在腾讯AI应用层相对薄弱的位置，再往深层看，腾讯评估的就不只是产品本身，还有做出这个产品的团队和系统能力。

03、不拼参数拼工程

围绕Manus的争议，一直绕不开模型。

它没有自研基础模型，底层能力更多依赖外部大模型，因此常被外界质疑为“套壳”；但如果只按模型归属看Manus，也会漏掉它真正跑出来的部分，它把任务拆解、工具调用、文件处理、网页操作和多轮执行包装成了一个普通用户可以体验的产品，让通用Agent从行业概念变成了具体产品。

前述人士认为，Manus对腾讯最重要的价值，还是团队和系统能力。“成熟的AIAgent、顶尖的Agent团队、AgentFramework，以及能够支撑任务执行的Runtime，才是腾讯真正缺的东西。”其表示，基础模型仍然重要，但腾讯更需要的是把模型能力接进应用场景，并稳定交付结果的系统能力。

这支团队并不是凭空冒出来的，肖弘早年围绕微信生态创业，做过壹伴助手、微伴助手，对企业服务、私域运营和腾讯生态都不陌生；季逸超长期在浏览器、搜索、知识引擎和AI系统方向探索，承担技术和架构角色；张涛则有多年产品经历，横跨ToC和ToB场景。三个人的背景，正好覆盖商业化、技术系统和产品交付。

这些经历放回Manus身上，并不是简单的履历背景。肖弘熟悉入口、客户和商业化，季逸超擅长系统搭建和复杂任务处理，张涛负责把技术能力做成用户能够理解的产品。Manus赶上了大模型风口，但它能被Meta看中，又被腾讯重新评估，靠的显然不只是风口。

该人士提到，过去两年外界评价AI公司时，常常先看模型是不是自研、参数规模多大、benchmark表现如何。Manus和Cursor这类产品让外界看到，模型之外还有一层产品能力需要重新估值，任务拆解、上下文工程、工具调度、执行循环、记忆和工作流设计，都会影响Agent最终能交出什么结果。

腾讯内部也在做类似尝试，WorkBuddy已经面向企业工作流推进，微信Agent也在探索小程序、支付和生活服务场景，但一个已经在全球范围内跑出声量的通用Agent团队，短时间里很难从零复制。

AI应用还在快速变化，时间本身就是成本。

若按媒体报道的约20亿美元估值计算，这笔交易当然不便宜，但放在腾讯的AI投入、云业务投入和平台资源里，它更像一次成本可控的战略下注。

该人士判断，如果Agent成为下一阶段AI应用的重要入口，腾讯拿到Manus团队和系统能力，回报可能远高于交易成本；即便判断失误，这笔钱也仍在腾讯可以承受的试错范围内，对平台型公司来说，投错一个项目的损失可控，错过一个新入口的代价反而更高。

按照目前披露的交易方案，Manus仍会保持独立运营，也不会直接并入腾讯体系，Manus可以继续保留原有产品节奏和全球化属性，腾讯则有机会在云资源、算力、入口、生态场景和商业化上提供支持。

对Manus来说，这些资源能缓解通用Agent扩张中的成本和承载压力；对腾讯来说，Manus的产品经验和团队能力，也能为WorkBuddy、微信Agent等后续布局提供参照。

不过，交易仍有不确定性。最终股权结构、团队去留、治理方式和战略合作范围，还要等更明确的消息。但从腾讯现有布局看，Manus已经不只是Meta交易被叫停后的后续处理。

如果腾讯对Agent的判断成立，且成功拿下Manus，有助于补上自身AI布局的短板。