珠海水控集团启动全面改革 2030年跻身粤港澳大湾区水务行业龙头

6月29日消息（编辑 余芳）6月28日，珠海水控集团召开改革发展大会，正式启动近十年最大规模改革。这家伴随特区成长60年的国企将实施 “组织架构重塑+业务聚焦+人才市场化”三位一体变革，破解盈利过度依赖供水主业、新兴业务长期“输血”的发展困局。集团党委书记、董事长孙成宣布目标，2030年跻身粤港澳大湾区水务行业第一阵营，2035年建成全国竞争力领先的综合服务商。

改革直指三大核心矛盾，现行组织架构自2010年确立后仅2015年微调，难以支撑当前98.74亿元资产规模（十年增长29%）；除供水业务年收超15亿元外，其余板块均依赖财政补贴；数字化滞后导致管网漏损率高达18%（行业先进水平为10%）。解决方案包括，压缩集团管理部门30%，推行“大部制+项目制”管理模式；剥离非核心业务，聚焦海水淡化、污水资源化、智慧水务三大增长极；建立“双通道晋升+超额利润分享”市场化激励机制，3年内引进领军人才20名。

同步投入3.8亿元启动数字化转型，通过物联网覆盖全市2000公里管网，目标将漏损率压降至12%以下。孙成强调：“改革要实现精神面貌、工作效能、形象口碑 ‘三个焕然一新’，为珠海‘十五五’冲刺万亿GDP城市筑牢水务基石！”业内分析指出，若转型成功，珠海水控将成为全国首个实现 “供水+环保+数字服务”三足鼎立 的水务集团，为粤港澳大湾区国企改革提供新范式。