高维文化同频致胜|海信，用文化穿越周期

2025年，位于青岛的海信集团屡次成为业界关注的焦点。（自2017年起连续7年，智诚灵动为海信及相关事业部提供咨询服务。）

以“AI+管理：铸就新质生产力”为主题的第十五届中国管理·全球论坛暨首届“中国企业管理最佳实践榜”发布盛典在青岛举行，作为中国管理模式50人+论坛2025年度轮值企业家召集人海信集团董事长贾少谦发表开场演讲。他号召让中国企业管理经验在全球崛起，为全球经济治理贡献东方智慧！

第四届儒商大会在济南开幕。作为企业家代表，海信集团董事长贾少谦发表了演讲。他强调，文化是企业发展的根基和不可复制的竞争力。

最后，在中国企业联合会、中国企业家协会主办的第十六届全国企业文化年会，海信集团《以东方管理文化驱动企业全球化发展》及《从用户文化到时尚科技品牌：Vidda品牌进化论》分别获得特等奖和一等奖，体现出对海信以文化软实力，筑全球硬实力的充分认可。

海信集团，在57年风雨兼程中，从一个地方小厂成长为营收突破2000亿的全球化科技集团；"十三五"破千亿，"十四五"破两千亿，即使在全球经济动荡期，海外业务仍保持双位数增长。

贾少谦董事长分享认为：文化是最底层的经营逻辑和发展动力，只有文化无法复制，只有文化能创造出永恒的差异性。海信在不断跨越周期的实践中，企业文化使海信人拥有稳健驾驭能力，是海信人砥砺前行的动力，更是海信人面对困难和混沌时的终极解答。海信57年的发展历史，也孕育出了成就海信的关键文化要素，推动海信走向卓越。

海信的实践，印证了一个“高维”答案，文化，是打赢每一场仗的底气。海信的发展诠释了什么是“高维文化”，以及它为何能同频致胜。

所谓“高维文化”，正如贾少谦董事长所指的——“最底层的经营逻辑和发展动力”。它超越简单的制度流程，是一种能激发团队使命感、统一认知与行动的能量场域和操作系统。

智诚灵动从海信身上清晰看到了“高维文化同频致胜”的四大关键作用：

1.认知与格局升维，看清本质与方向：海信每年将近5%的营收投入研发，坚持“预研一代、储备一代、上市一代”。这种对技术创新的长期主义，源于认知的升维——不看短期盈亏，看长期技术主权。他们用“数智化质量管理系统”、“全球市场用户数据”来科学决策，而非拍脑袋。这正是跳出低维竞争，在更高维度构筑护城河。

2.使命愿景同频，回答“为何而战”：海信将“致力于科技创新，引领以智慧化为核心的先进制造，以高品质产品与服务幸福亿万家庭”作为企业使命，并以此牵引全链条决策。这让每一位员工，无论是青岛的工程师还是智利的销售，都清楚工作的意义——心中有了火，行动才有了不竭的动力。这正是“高维文化”中明确大义名分的力量，它让团队从“要我做”变为“我要做”。

3.价值同频，建立行为准绳：当“质量就是人品”成为深入骨髓的信仰，当“真诚厚道”成为出海并购的准则，企业就建立了统一的价值判断标准。面临选择时，团队无需反复请示，便能做出符合企业长期利益的决策。这解决了企业内部最大的成本——协同与内耗，实现了零成本的管理杠杆。

4.行动同频，凝聚场域合力：从南非工厂带动一个产业，到日本市场占有率近半，海信全球化的成功，是“东方管理文化”下行动同频的结果。总部的战略与当地的智慧结合，不同文化背景的团队为“建百年海信，成为全球最值得信赖的品牌”的共同愿景而奋斗，眼里有光，脚下有力。

从“为什么”到“怎么做”：“高维文化同频致胜”一套被验证的方法论

海信的成就令人赞叹，但更多企业面临的现实是：老板疲惫不堪，团队一盘散沙，战略难以落地。都知道文化重要，但到底如何打造属于自己的“高维文化”，实现“同频共振”？

这正是智诚灵动长期深耕的课题。我们服务了众多像海信一样追求卓越的企业，并提炼出一套系统的方法论——“高维文化同频致胜——先升维再同频，同频共振打胜仗”。

先升维：打破团队认知天花板。就像海信引领团队看到“技术立企”的长期价值一样，我们通过“学经典、提心性、深思考”，帮助团队跳出日常琐碎，站在行业、社会乃至文明的高度，重新审视自己事业的意义与本质。

▲智诚灵动客户华莱士企业文化升级圣贤经典智慧学习

再同频：在升维的认知基础上，实现使命、愿景、价值、行动的四重同频。我们将协助企业，像海信定义“质量军规”和“用户至上”一样，将崇高的理念转化为清晰可感的方向、具体可循的标准和激动人心的未来图景，最终让团队思想统一、步调一致。

▲智诚灵动客户博苑股份(股票代码:301617)企业文化升级使命共创共识

▲智诚灵动客户佳力奇(股票代码：301586)企业文化升级使命共创共识

“高维文化同频共振”的目的不是只帮助企业完成一套企业文化系统的升级，而是陪伴企业完成一场“从破到立”的深度共创与落地实践。通过“认知升维、格局升维、使命同频、愿景同频、价值同频、行动同频”六大模块的闭环设计，帮助企业：持续赢、效率高、决策准、韧性强。

持续赢：如海信能以长远的战略眼光坚守质量与创新，从 “十三五” 千亿营收到 “十四五” 突破两千亿，海外收入占比近半，始终穿越行业周期保持稳健增长。

效率高：如海信全球团队能围绕 “为用户创造最大价值” 高效协同，针对欧美、中东、中南美等不同市场的需求快速响应，让产品真正贴合当地用户。

决策准：如海信能在技术研发、全球化布局的关键节点精准决策，从激光电视到全球首颗光色同控 AI 画质芯片，从本土经营到跨国并购整合，每一步都踩准行业趋势。

韧性强：如海信在市场挑战、跨国整合中总能众志成城，让东芝电视扭亏为盈、古洛尼焕发新生，海外市场持续保持双位数增长。

最后

当下，从“增量”到“存量”，从“AI冲击”到“群体迭代”，企业面临的挑战前所未有。卷产品、卷技术、卷资源已经到了天花板，下一个决定胜负的战场，是文化的升维与组织的同频。

海信用 57 年的实践证明，文化是穿越周期的终极解答；而智诚灵动始终相信，高维文化，同频致胜，能让每个企业都找到属于自己的增长密码，让同频成为企业的核心战斗力，让文化成为打赢每一场增长之战的底气。

打造强团队：让人才有归属，让团队有合力，从“雇佣军”变为“使命军”。

解放一把手：团队基于高维文化自动协同决策，老板从“救火队长”回归“战略指挥官”。

引爆增长力：减少内耗，提升效率，在关键决策上快、准、狠，实现可持续的指数增长。

注：本文相关资料源自海信集团贾少谦董事长公开分享