高承远对话德隆齿科合伙人林茜医生：显微镜下的修行，果岭上的自由

见到林茜医生，是在德隆齿科珠江新城店。诊室在高层，落地窗外是珠江新城的城市天际线。诊室里摆放着各种精密仪器，她笑着说：“做口腔诊疗对精细度和专注度要求很高，每一刀都要精确到毫米。”

这位中山医科大学口腔专业毕业、在广东省中医院工作了20年的资深牙医，2016年从体制内走出来，机缘巧合，加入了德隆齿科。如今她是德隆齿科的合伙人，也是显微根管领域的核心医生。

从三甲医院到民营诊所，从体制内到合伙人，林茜的选择背后，是一个职业女性对“好医生”三个字的重新定义。

高承远： 财经作家、眺远营销咨询创始人、《眺远访谈》栏目创始人，200+商业IP幕后操盘手，《建高塔&进广场：商业IP增长实战课》总策划及首席讲师，新华社、人民日报社、《经济日报》等300+媒体采访嘉宾，多个省市政府机关、高校、媒体、商协会、企业咨询顾问，中山大学等多所高校讲座嘉宾/校外导师。

林茜：德隆齿科合伙人、显微根管专家，毕业于中山医科大学口腔专业，曾在广东省中医院工作20年。

一、“我只有一双手，只能服务有限的人”

德隆齿科走的是高端客户路线，不打广告、不做营销，所有客源都来自老客户转介绍。在流量至上的时代，这近乎一种“反商业”的倔强。

“我只有一双手，我只能服务有限的人，我不可能去跟别人打价格战。”林茜说得坦然。诊所实行全预约制，医生每天最多只排2到3个客人，复杂的客人一天只排1个。就连洁牙，林茜都是亲自在显微镜下操作。

这种“慢”在资本驱动的行业里显得格格不入。今年是口腔行业比较难的年份，很多资本介入的连锁诊所因为扩张太快、医生资源跟不上，纷纷陷入困境。资本连锁诊所的获客成本高达大几千元，更容易陷入过度医疗的陷阱。

而德隆齿科深耕民营口腔30年，采用类似律师事务所的合伙人制，拒绝资本介入。医生必须满足工作年限、业绩、资历和贡献要求才能成为合伙人，不接受单纯资本投资入股。

“一个诊所的技术力量强大，并不是看其中一两个医生，而是要看整个团队的配合。”林茜说。德隆齿科每个专科都有顶尖医生配置，诊所还养了3名专属临床技师——这在民营齿科中极为罕见。很多小诊所养不起技师，只能把修复件送到工厂流水线生产，工厂技师见不到客人，做出来的修复体没有个性化调整空间。德隆的医生和技师可以根据客人的肤色、职业、习惯调整修复体的颜色形态。全口重建可以做到早上到店、下午就能咬苹果。

二、“一口牙齿就是一辆豪车，要好好保养”

林茜的医疗理念深受日本影响。日本口腔诊所70%的工作量都放在预防上。德隆齿科也在往这个方向转型——要求客人每3个月到店做一次口腔清洁和检查。

“牙结石三个月就会形成，自己刷牙无法清除。”林茜解释，“定期检查可以把问题解决在早期，费用远低于严重问题的治疗费用。”

她提出一个更宏大的目标：要按百岁人生规划牙齿健康。国家提出“8020”目标——80岁保留20颗天然牙。林茜认为现在应该调整目标，“做到100岁还保留足够的天然牙。”

“我们的一口牙齿实际上就是一辆豪车，一定要非常好地去做保养。”这句话道出了德隆齿科的核心理念：医疗的本质不是“修”，而是“养”。

这种理念在儿童口腔诊疗中体现得尤为彻底。德隆齿科的儿童客户占比达到50%。诊所坚持不给小朋友做全麻治疗——通过让小朋友体验当小牙医、科普牙齿知识，逐步建立信任。“看牙是一辈子的事，全麻会让小朋友和家长都有压力，容易留下心理阴影。”很多一开始哭闹的小朋友，最后都能开心地来就诊。

三、“运动的终点就是高尔夫”

林茜与高尔夫的缘分，始于2020年疫情。当时诊所停诊一个月，室内活动不合适，她开始接触高尔夫。只买了10节教练课，上了4节就自己下场了。

“刚下场的时候每杆只能打50码，需要自己扛着杆走路。”她笑着回忆，“新手阶段打高尔夫会很累，因为杆数比高手多一倍，需要不停走路找球。”

现在她的差点在25左右，大概打出100杆。每进步几杆都需要半年左右的时间。但她享受这个过程——高尔夫已经成了她释放工作压力的出口。

“高尔夫为什么说是最难的运动？就是它的不可控因素太多了。”林茜说，“天气、身体状态都会影响成绩。实际上高尔夫真的就是一场跟自己的较量，非常需要情绪管理。”

她曾在40多度的高温天参加九龙湖柏树林高尔夫室内场两周年纪念赛，“地面温度超过五十度，球车温度也有四十几度，高温天气根本打不出好成绩。”但正是这种“不可控”，让她着迷。

目前她已经打过日本、泰国、越南的球场，计划今年九月份去加拿大打球。她的儿子从小打网球踢足球，觉得高尔夫太闷没有竞技性。林茜笑着说：“他迟早会接触高尔夫的，毕竟运动的终点就是高尔夫。”

四、从体制内到合伙人，一个医生的自由之路

2016年，林茜做了一个重要的决定——从广东省中医院辞职。

此前她在省中医院工作了20年，“一周工作五天半还要值班值急诊，根本没有时间陪伴家庭。”这种状态让她的儿子从小对牙医这个职业没有好感，甚至非常抗拒。

离开体制后，林茜偶遇中山医的校友钟院长，认同钟院长的经营理念，便加入了德隆齿科。

“以前省中医院的老客人也一路跟着我来到德隆，很多省中医院的主任现在也会来找我看牙。”这种信任，是一个医生最珍贵的资产。

更让她欣慰的是儿子的改变。看到林茜从省中医院出来后，工作更轻松——早上10点才开诊，还有时间打高尔夫——儿子慢慢改变了对口腔医学的看法。高考报志愿最后一刻，才同意报考口腔医学。如今儿子应届考上了南方医科大学口腔医学专业硕士，后续计划继续考博。林茜的丈夫也是口腔医生——一家三口，都是牙医。

五、诊室之外，一个跨界平台

德隆齿科不只是做口腔诊疗，还给高端客户和企业家搭建交流平台。诊所会免费给客户办画展，走廊的画展每半年更换一期，诊所还会请楼下西餐厅的厨师上来做私人宴请。

“很多客人都打高尔夫，聊高尔夫能快速缓解客人的紧张情绪，拉近彼此距离。”高尔夫成了医患之间的一座桥——不仅缓解了看牙的紧张，也方便了客户之间的资源整合。

这种“医疗+社交”的模式，与豪富高尔夫俱乐部的理念不谋而合。豪富从来不只是一个高尔夫社群——我们相信，真正有价值的链接，从来不是一次性的交易，而是基于共同兴趣和长期信任的深度关系。

六、显微镜下的修行，果岭上的自由

从省中医院的诊室到珠江新城39楼的落地窗，从显微镜下的精细操作到果岭上的挥杆自由——林茜用三十年的职业生涯告诉我们：真正的成功，不是你做得多大，而是你做得多久；不是你挣了多少钱，而是你在自己选择的领域里，守住了多少初心。

“我只有一双手，我只能服务有限的人。”这句话里没有野心，却有一种笃定的力量。

赴山海，见无相。

方寸诊室之间，自有广阔天地。

2026年7月《眺远访谈》第29期（栏目特辑：《豪富有约》第3期），财经作家高承远专访德隆齿科合伙人林茜医生，由智纹科技、豪富高尔夫联合赞助呈现。