原创 广百股份战略换挡进行时 从规模扩张转向内涵式增长

大湾区经济网6月8日讯，零售业区域龙头广百股份日前发布2026年一季度业绩报告，公司营业收入规模出现一定程度的下降。然而，数字的"降速"背后，是企业主动进行战略性调整的"换挡"抉择。在消费市场结构性变革的关键时期，广百股份选择以暂时的规模调整换取未来高质量发展的充沛动能，这一战略定力值得关注。

解读这份季报，首先要穿透短期财务数据的表象，深入其战略选择的逻辑内核。一季度营收规模的调整，源于公司根据市场变化积极调整业务布局，缩减低效业务规模，关停低效门店。这并非被动收缩，而是主动的、战略性的"换挡"。

当前，居民消费正从普适性增长转向结构性升级，线上渠道持续重塑零售格局。固守旧有模式、追求无效规模的扩张，无异于刻舟求剑。广百股份选择了一条更为艰难但正确的路：以"品质化、数智化、资本化"为战略罗盘，果断出清低效产能，优化资源配置，将有限的资源聚焦于更具成长性和价值的赛道。

这种"以退为进"，体现的是一家成熟企业面对周期、穿越周期的智慧。它意味着将增长引擎从简单的门店数量驱动，切换至商品力、运营效率、消费体验与商业模式创新的综合驱动。从报告中可以看到，尽管营收面临短期压力，但广百股份转型步伐坚定、创新举措密集落地的态势清晰可见。无论是围绕细分市场的"1+2+6"项目布局，还是对社区零售、主题集合店、体验式消费的加码，抑或是自有品牌研发与数智化底座的构建，无一不是为未来"蓄能"。

这好比春耕时的深耕与施肥，看似没有立即的收获，却决定了秋日的丰收。广百股份正以一季度为起点，坚定地将发展重心从"铺摊子"转向"练内功"，为在零售行业发展的下一程中赢得主动权夯实根基。这种着眼于长期价值创造的战略耐心，正是其作为区域龙头能够持续引领风气的关键所在，也为行业中如何平衡短期业绩与长期健康度提供了有价值的参考。

战略的伟力，在于执行，在于将蓝图转化为大地上的风景。广百股份一季度财报的"静"，恰恰反衬出其项目落地的"动"。这份"动"，是密集的、精准的、扎根于湾区消费土壤的全面春耕。

"1+2+6"的项目布局，是这份春耕计划的总纲。其中，"1"个核心抓手，便是深耕社区，把握"家门口的消费"主权。首家广百超市新型社区店在同康路落地，打造"小而美、有温度"的生活服务场景；紧随其后，聚焦"岭南生活馆"概念的社区体验中心即将开业，融合超市、线上、即时零售与文化IP，这不仅是业态创新，更是对广州"一刻钟便民生活圈"建设的商业响应。

与此同时，广百黄金专门店、轻奢与全球优品集合店等"2"和"6"的布局也在同步提速，从T3航站楼到北京路、天河、环市东等核心商圈，从五一到年中等关键时间节点，项目落地紧锣密鼓。这些举措共同表明，公司的"收缩"是有选择的、战略性的，其资源正加速向社区民生、消费升级、特色主题等潜力领域聚集，这种结构优化正是高质量发展的题中之义。

在存量门店的"沃土"上，广百股份同样精耕细作，致力于"放大实体零售价值"。"一店一策"的调改，让传统百货空间焕发新生。引进华南首店、落地爱奇艺VR/MR全感剧场、运营脱口秀小剧场、打造电竞馆……这些并非简单的招商，而是将商业空间转化为融入年轻人生活的文化体验场。

特别是友谊环市东店电器区的沉浸式焕新，汇聚前沿智能品牌，提供全屋家电一站式解决方案，正是响应国家推动大规模设备更新和消费品以旧换新政策的具体商业实践，以场景革命激活品质家居消费新需求。而爱奇艺全感体验空间在CBD的开业，更展现了公司将前沿科技、盛唐文化IP与商业空间深度融合的雄心，推动"商业+文旅+科技"的融合，这不仅是消费体验的升级，更是城市文商旅新地标的塑造，为珠江新城注入了全新的文化消费动能。

更具长期意义的深耕，在于对商品自主权的掌握。与广医附属中医院携手启动"药食同源"健康项目，推出首批新品，是广百股份向产业价值链上游延伸、培育核心竞争力的关键一步。它将岭南中医药文化的传承创新与健康消费趋势精准对接，开拓了"即饮、即食、即养"的新赛道。同时，拓展自有品牌单品、推动老字号年轻化、打造岭南特色文创、推出友谊月饼延续情怀……这一系列动作，都是在构建深厚的品牌与产品"护城河"。

商品力的锻造，是零售企业最根本的竞争力。广百股份正通过"产学研用"一体化和文化赋能，将"广百制造"与"广府文化"深度绑定，这为其长期发展注入了不可复制的文化内核与创新基因。