不止于金融科技，宜人智科AI跨场景赋能下的“隐性重塑”

2025年对中国助贷行业而言，是规则重塑的一年。从4月“助贷新规”设定24%利率红线，到2026年初八部门联合发布《金融产品网络营销管理办法》切断多层导流路径，监管组合拳彻底终结了靠息差覆盖风险、靠流量倒卖获客的粗放式增长模式。

在行业普遍收缩风控、压降规模的背景下，宜人智科（YRD.US）交出了一份看似矛盾却蕴含质变的业绩成绩单：2025年全年净营收57.19亿元，基本盘稳固；但归母净利润降至4050万元，第四季度单季出现8.82亿元净亏损。

然而，利润端的剧烈波动，并非经营能力的崩塌，而是一次主动的财务“排雷”。通过集中计提拨备锁定风险上限并主动收缩信贷规模，宜人智科正将经营重心从规模扩张转向资产质量修复，让AI从后台的技术储备跃升为前台的核心利润引擎。

大额拨备“排雷”背后：风险出清与修复逻辑

2025全年，公司计提或有负债拨备23.66亿元，仅四季度就计提11.10亿元。这一举动直接吞噬了当期利润，却也提前覆盖了宏观经济波动与行业信用风险上升带来的潜在损失敞口。

事实上，从拨备前利润视角观察，公司2025年的经营成果依然保持正向。在Non-GAAP口径下，经调整担保收入与拨备时间错配后的净利润为8.34亿元，更真实地反映了主营业务的造血能力。

换言之，这种“以利润换安全垫”的操作，虽然压低了GAAP账面利润，但并没有改变公司核心业务产生现金流和利润的基本面，而是将未来的不确定性提前锁定在2025年的报表中，为主业修复和利润反弹扫清了障碍。

同期，宜人智科主动收紧了信贷策略，四季度撮合贷款环比下降40%，在贷余额环比下降17%，服务借款人数骤降44%。在行业首日逾期率升至6.1%、30天回收率跌至84.1%的背景下，公司选择以规模换安全，将1-30天逾期率控制在3.4%，优于行业可比水平。

同时，公司传统业务的基本盘依然稳固。累计服务客户超1400万，复借率维持在77%的高位，证明了核心客群的粘性。互联网保险分销渠道在2025年表现出强劲的增长势头，GWP季度复合增长率达到87%，显示出“线上+线下”融合模式在结构优化中的韧性。

2026年第一季度已然过去，一季报披露在即。需要提前说明的是，第一季度通常是信贷行业的传统淡季，春节长假导致工作日减少、信贷需求季节性走低，这在往年财报中已有清晰体现。叠加2025年全年大额拨备带来的财务惯性，2026年Q1大概率仍将呈现“营收承压、拨备高企”的特征，GAAP口径下的净利润可能继续处于修复区间。

然而，投资者应穿透账面数字看到底层的“暖意”。进入2026年以来，一些先行指标已出现积极变化。促成贷款量在第一季度环比有所恢复，老客复借率保持在健康区间，而核心逾期率指标也呈现出逐月环比改善的态势。此外，公司在国际化和新兴业务布局方面亦取得阶段性进展，若相关项目在Q1期间有进一步信息披露，将形成多点开花的正面叙事。

从“技术投入”到“利润引擎” AI深嵌业务全链路

过去几年，AI在宜人智科更多呈现为单点开花的状态——在营销、风控等某一环节各自突破，彼此尚未形成闭环。2025年以来，这一局面发生了根本性变化。AI已从“单点工具”进化为“全链路操作系统”，深度嵌入信贷撮合、营销获客、资金调度、风控、质检、法务等每一个核心业务环节，完成从“技术投入”到“经营结果”的实质跃迁。

一方面，它们擅长锁定高频核心场景，比如金融行业的投研、风控等关键环节，用AI系统处理海量金融数据并识别交易风险；另一方面，还能推动端到端的流程再造，比如在营销环节，用AI生成合规的个性化产品推介文档并完成多渠道投放，将人工合规审核与内容制作环节数字化，同时建立清晰的效果验证体系，通过转化率、成本下降率等指标衡量AI价值，确保投入产出比可控。

这不是概念的升级，而是实打实的落地。在营销端，AIGC智能体日均执行1700余项任务，内容生成时间压缩至0.5秒，结合智能语音交互，显著降低了营销成本。客服大模型准确率达92%，实现7x24小时自动化服务；质检智能体每日处理超200万条销售记录，将合规风险拦截于事前。AI资金配置智能体将匹配率从60%提升至66%，资产成本下降24个基点，单此一项累计节省现金流5400万元。

面对行业性逾期率波动，AI不仅是提效工具，更是风控的“免疫系统”。宜人智科通过多模态大模型风控体系，每日拦截超3万个异常账户，全年阻止潜在损失逾1.8亿元。

综合各业务条线，2025年AI驱动的降本增效效果显著。这意味着AI在公司内部已不再是需要单独核算的研发费用，而是内生于业务流程、持续产生正向现金流的核心能力。

不止于金融科技 AI跨场景赋能下的“隐性重塑”

虽然从当前报表看，信贷相关业务依然是宜人智科收入的主要来源，但收入结构已在表层之下发生变化。

一方面，基于“智语大模型”及AI智能体平台，公司已打磨出一套覆盖风控、营销及资金匹配的通用AI能力体系。这套能力在金融主业中经过充分验证，具备极强的通用性与可复制性，已具备向外部机构输出的技术基础。这类技术服务不占用资本金，毛利率更高，是典型的轻资产模式，有望成为公司收入结构中重要的增量来源。

另一方面，“AI一切”战略的跨赛道布局已进入导入期。公司将金融场景中成熟的AI交互能力，逐步复用到AI学习和AI娱乐等新兴赛道。这些新业务虽仍处于战略投入阶段，尚未形成规模化收入，但已清晰勾勒出未来的增长曲线。在公司看来，AI底层能力具备天然的跨行业通用属性，最终将渗透金融、成长、生活服务等多元场景。

这种布局并非简单的业务多元化，而是形成了“主业迭代—能力复用—生态反哺”的良性闭环。宜人智科已不再将自己定义为单纯的金融科技企业，而是正在向一家以AI为底层、跨场景赋能的产业科技公司转型。

宜人智科的转型逻辑，本质上是企业基因的系统性进化。公司已跳出“在原有流程上打补丁”的适配阶段，全面迈入围绕AI重新定义业务的“原生时代”。这种升维，让唐宁倡导的“AI有爱”不再是宏大叙事，而是落脚为智能体的温暖陪伴与普惠金融的精准触达。

从单一金融场景起步，走向多场景智能体平台，宜人智科正以AI驱动的产业科技公司身份，实现技术红利的全行业平移。公司已不再是那个靠息差过日子的金融中介，而是一个手握大模型、坐拥千万级用户、具备跨行业输出能力的技术平台。

展望未来，尽管短期内仍面临宏观淡季和恢复期压力，但随着监管环境逐步稳定、AI降本增效持续释放，以及跨场景布局的深化，宜人智科已进入更可持续的增长轨道。