从被动执行到主动协同 华鼎冷链解锁冷链物流新角色

5月15日，2026物流产业进化峰会在上海正式启幕，本次峰会以“进化&重塑”为核心主题，汇聚物流产业链上下游头部企业高管、行业专家与资深从业者，围绕大供应链时代下物流产业的转型突破、价值重构等核心议题展开深度研讨。

在上午举行的“大供应链时代，物流企业如何找准新角色?”圆桌对话环节，华鼎冷链科技CEO王君受邀出席，与书香门第集团采购部副总经理程宝、博世(中国)高级物流经理常佳良、远孚物流总裁兼联合创始人李俊同台交流，结合冷链行业实践与企业运营经验，分享独到行业洞察，解码物流企业从成本中心向价值引擎转型的核心逻辑。

据悉，本场圆桌对话聚焦行业核心命题——如何离货更近、离真实的需求更近，直指当下物流行业转型关键。这意味着物流企业必须跳出单纯运输执行的传统思维，完成从被动响应到主动协同的核心跨越，这一步也正是物流产业摆脱单一服务属性、升级为产业价值核心引擎的重要起点，顺应“十五五”时期推动物流与产业深度融合、提升全产业链价值创造能力的发展导向。

作为冷链物流领域的深耕者与创新实践者，华鼎冷链科技CEO王君在对话中立足行业发展规律，结合企业实战经验，用通俗易懂的语言拆解行业阶段特征，输出务实且有深度的核心观点，既厘清了物流行业的发展脉络，也展现了华鼎冷链在大供应链时代的定位与核心优势。

在谈及中国物流行业的发展历程时，王君用通俗的语言将其划分为三个清晰的阶段，让现场观众一目了然：“中国物流大致上分三个阶段，第一个阶段是做执行、做动作，说白了就是把东西从A点拉到B点，完成基础的运输任务;第二阶段就有了进阶，不仅要接指令执行，还要考虑中转问题，多了一些中间环节的统筹和规划;第三阶段则是更高层次的服务解决方案，不仅要做计划，还要做仓网规划，甚至精准把控报货时间和送达时间，真正实现全链路的高效协同。”

而华鼎冷链科技的发展，正是契合了物流行业的第三阶段发展趋势。王君介绍，华鼎作为一家专业的冷链物流服务机构，并未走“重资产”路线，已在全国布局了62个仓，依托灵活的资源整合能力，构建起全国化的冷链服务网络。这一模式不仅降低了企业的运营成本，更能快速响应市场需求，这也是华鼎能够在激烈的行业竞争中站稳脚跟的关键。

在客户合作模式上，王君分享了一个显著的行业变化：“近两年，华鼎战略合作的客户，已经有不少开始和我们谈投入产出比，所以这两年按费率收服务费的客户越来越多了。”这一变化背后，是物流行业从“价格竞争”向“价值竞争”的转变，也印证了华鼎冷链科技的服务价值得到了市场的高度认可——只有真正为客户创造价值，帮助客户降低成本、提升效率，才能实现长期共赢。

谈及甲方与乙方的“协同”，王君分享了华鼎冷链科技的实践案例：“我们有十多个连锁餐饮客户，在和华鼎合作以后，主动砍掉了自己的‘物流部’，和我们形成了一个更高效的协同关系。”

在他看来，在消费高强度竞争的当下，企业要学会借助外部优质资源，聚焦自身核心业务，而华鼎冷链科技，正是行业内优质的冷链供应链基建，能够为客户提供全链路、一体化的冷链服务，帮助客户减负增效，实现资源的最优配置，这也正是物流企业从“服务提供者”向“战略协同者”转变的生动体现。

当被问及“一个好的物流供应商，应该长什么样子，达到什么标准”时，王君用“越来越细、越来越精、越来越深”三个词给出了精准答案，这也成为本次论坛的金句之一。他进一步解释道：“以前的招标，是甲方划好框框，物流方按照划定好的范围照方抓药就行;而现在不一样了，是甲方说清楚最终的目的，物流方要主动去洞察需求，给出完善的解决方案。”

王君强调，“精”不止是把活干细，更要把自己擅长的事情做到别人无法企及，“比如我们做冷链，对食材温度的把控、即时交付的速度，这就是我们的绝对竞争力，有了绝对竞争力就有生存空间，有生存空间才有合理的利润。”而“深”则是要求物流企业深入产业链，要真正读懂客户需求、行业痛点，提供有深度、有价值的服务，这也是华鼎冷链多年来深耕行业的核心逻辑。

最后，王君总结了自己对行业发展的判断，引发了现场嘉宾的广泛共鸣：“未来整个行业和产业的进化，一定是奔着对社会贡献越来越大，这是唯一不变的。”这句话不仅彰显了一位物流从业者的行业担当，也道出了物流产业的发展本质——物流连接生产与消费，是延伸产业链、提升价值链、打造供应链的重要支撑，唯有坚守价值创造，助力产业升级，才能实现行业的持续健康发展。

本次峰会上，王君的发言既立足华鼎冷链的实践经验，又站在行业高度，为物流企业在大供应链时代找准新角色、实现转型升级提供了清晰的思路。

作为冷链物流行业的标杆企业，华鼎冷链科技以灵活的资源整合模式、专业的服务能力、深度的协同理念，成为行业进化与重塑的参与者、推动者，未来也将继续依托技术创新与模式创新，完善全国冷链网络布局，为推动冷链物流行业标准化、智能化发展，助力物流产业从成本中心向价值引擎跨越贡献更多力量。