美的赋能之下，科陆电子如何在行业洗牌期实现战略破局?

2026年上半年，储能行业在需求高增与利润挤压之间持续分化——装机与排产数据频创新高，但原材料价格剧烈波动与政策合规门槛抬升，令产业链利润正经历前所未有的挤压。 科陆电子2026年半年度业绩预告显示，上半年营业收入预计为21亿元-23亿元。综合来看，这一波动主要源于行业性的成本与价格错配，以及部分订单交付节奏的季节性影响。也正是在这一调整周期中，行业洗牌同步加速，具备核心技术积淀与全球化交付能力的企业将迎来结构性机遇。

行业变局：成本、价格与合规的三重挤压

2026年上半年，储能产业利润空间被空前压缩，根源在于成本、价格与合规三端的共振。成本端，碳酸锂半年内涨幅一度接近70%，铜价突破9万元/吨，电芯成本随之攀升25%-35%；价格端，据CNESA数据，2026年上半年2h储能系统中标均价为602.1元/kWh，同比仅上涨8.8%，4h系统均价541.3元/kWh，同比上涨21.1%——成本涨了25%-35%，系统价格涨幅不足9%-21%，集成商利润空间被双向挤压；合规端，7月国家发改委第41号令正式施行，首次将电化学储能电站的涉网性能纳入“重大事故隐患”判定范围，四部门同步部署整治“内卷式”竞争，规范价格秩序、压缩供应商账期。行业正从规模扩张转向合规运营与盈利质量并重的新阶段。

战略纵深： 25亿战略增资，优化财务结构

美的对科陆的战略赋能，正在从经营协同向资本与战略层面纵深推进。2026年6月，美的集团年度股东大会上，提出未来5年新能源业务板块冲击500亿元营收的目标。目标之下的落地动作同样密集。近日，科陆电子发布定增预案，拟募集资金不超过25亿元，扣除发行费用后，资金将全部用于偿还有息债务和补充流动资金，本次定增由控股股东美的集团以现金方式全额认购。本次定增是控股股东战略增资，能够进一步巩固公司控制权稳定性，优化股权结构与治理机制。本次募集资金到位后，公司净资产规模将显著提升，资产负债率将有所下降，财务费用得到压降，为公司后续发展提供重要支撑和保障。

美的赋能持续深化，产业协同深度推进

科陆作为美的集团“智能体工厂”全链条出海矩阵中的绿色能源管理合作方，正持续从管理、与渠道等维度获益于美的的深度赋能。

在海外市场层面，美的全球化布局与本地化运营能力，可为科陆海外储能业务拓展提供坚实支撑。依托美的集团全球化销售网络、智能制造基地、数字化产业链资源，科陆可有效推动储能设备降本增效，高效开拓海外大型储能业务。

在企业管理层面，科陆可依托控股股东先进的企业管理、内控风控及供应链管理体系，进一步提升公司经营治理水平。随着资本的深度绑定，双方将加速能源业务协同落地，美的赋能正从管理、渠道等维度持续构筑科陆差异化的竞争壁垒，双方优势互补的产业协同逻辑日趋完整。

如果说美的赋能构筑的是科陆的外部支撑体系，那么全栈自研的技术积淀和BNEF Tier 1的长期认可，则是科陆自身竞争力的内在证明。

全栈自研构筑技术壁垒，蝉联9季 BNEF Tier 1

在行业利润被空前压缩、合规门槛系统性抬升的2026年，技术壁垒正在成为储能企业穿越周期的关键能力。科陆深耕电力行业近三十载，已实现PCS、BMS、EMS等核心技术的全面自研自产，具备整站解决方案服务能力。41号令落地后，新规对储能电站的低电压穿越、高电压穿越、频率适应性等关键涉网性能划定了刚性红线，不具备核心涉网技术的企业将面临整改乃至淘汰。科陆在电力电子领域近三十年的技术积累，使其在涉网性能合规方面具备显著的先发优势，公司产品已通过UL、IEC、VDE等多项国际权威认证，技术实力获得全球市场认可。

技术积淀的价值，在第三方认可层面得到了持续验证。彭博新能源财经（BNEF）的全球一级储能厂商榜单有一项硬性门槛——企业自投自用的项目不计入评选，储能系统的买家必须是独立第三方，所有入选资格完全建立在真实对外出货的项目记录之上。科陆电子连续九个季度稳居BNEF全球一级储能厂商榜单，这份成绩直接验证了其面向全球市场独立交付第三方项目的成熟能力。同期，科陆入选CNESA“2025年度全球市场储能系统出货量TOP10”，BNEF Tier 1的长期认可与CNESA出货量排名互为印证，为其参与国内外储能项目提供了客观的信用背书。

2026年的储能行业正处于"成本挤压+合规收紧+格局重构"三重叠加的关键节点，行业分化正在加速推进。不少企业面临短期利润承压，但承压之下，真正的战略纵深取决于硬实力——科陆电子拥有近三十年电力电子技术积淀、连续九季BNEF Tier 1的第三方交付记录，以及美的从资本到供应链到渠道的多维赋能，这三重因素的叠加，构成了科陆在储能赛道上的差异化底座。