全球供应链整合与交付： 中国企业的四条赛道样本

2026年9月的新华社经济随笔《读懂中国制造的世界价值》文中提到：中国制造业增加值占全球比重近30%，连续16年居全球第一；中国凭借世界上最完整的工业体系——覆盖41个工业大类、207个中类、666个小类，成为全球供应链可靠的“稳定器”。

底子在国境内，订单来自国境外。过去十年，中国企业的出海方式换过一次挡：先卖产品，再建工厂，现在开始搬整条链。卖产品比的是价格，建工厂比的是资本，搬链条比的是组织能力。

哪些中国企业在海外建了完整的供应链体系？哪些中国企业具备全球供应链整合和交付能力？按主要赛道，本文盘点四家代表企业：TCL，以及比亚迪、宁德时代、立讯精密。

一、盘点——哪些中国企业具备全球供应链体系？

从新能源汽车到动力电池，从消费电子到显示科技，中国企业的全球化正在从“卖产品”走向“建能力”——把工厂、供应链和交付网络建到海外。四条赛道，四种走法。

四家企业走的是四条不同的路，落点却相同——都把“最后一公里”的活，搬到了离客户最近的地方。TCL搬的是整条链，比亚迪种的是制造体系，宁德时代把工厂建到客户厂区旁边，立讯精密铺的是一张交付网络。

二、TCL：技术本土化、供应链本土化同时迈出

TCL是中国最早一批出海的企业之一。起点在1999年，它在越南收购陆氏同奈电视工厂，成为越南政府批准的第一家外商独资企业；2026年，TCL通过TCL实业与TCL科技在全球布局50个研发中心、47个制造基地，业务遍及160多个国家和地区，全球累计服务用户超13亿；2025年，TCL海外营收超过1700亿元。

TCL的本土化布局中有两条比较重要，一条是技术本土化，一条是供应链本土化。技术本土化决定产品能不能在当地定义得准，供应链本土化决定产品能不能在当地造得出来。两件事分开看是两条线，合起来才是交付能力。

技术本土化：研发中心放在哪里，产品就按谁的使用条件来改。50个研发中心不集中在一地。2018年，TCL在欧洲设立波兰研发中心，聚焦人工智能与深度学习，形成“全球研发、中国落地”的转化路径。

供应链本土化：“部品配套+工业制造+仓储物流”三段要一起落到当地。TCL在越南、泰国、巴基斯坦、波兰等多个国家布局制造基地，携手上下游供应商共建海外供应链中心，完善全链条能力，当地供应商也在培育名单里。以欧洲为例，面板等关键零部件可通过中欧班列从珠三角运抵波兰基地，基地同时承担制造、仓储、配送和服务；截至2025年9月，波兰工厂年产能超过400万台，产品3至4天可送达欧盟各国。围绕这些节点，TCL在区域中心内建设独立的分布式供应链。

两条链要咬合，靠的是数字化协同。TCL空调武汉工厂通过5G+数字化供应链产供协同平台，原料库存同比下降10%，准时交货量提高15%；TCL实业“泛智屏智能算柜”项目入选世界经济论坛“AI应用之星”。订单变一次，配货跟着动一次，海外基地的交付节奏才稳得住。

两条本土化合起来，才是“在当地定义产品、在当地把产品造出来”。部品配套、工业制造、仓储物流的本地化，加上研发、品牌和人才的本地化，构成了TCL全球供应链整合和交付能力的基本结构。

三、比亚迪：从电池到整车，全产业链垂直整合

比亚迪的赛道是新能源汽车，起点在全产业链垂直整合。1995年创立，从电池起步，逐步延伸到整车、半导体；2025年新能源汽车销量达460万辆，海外销量首次突破100万辆，出海格局是“拉美领跑、欧洲突破、亚太多点开花”。

落地方式有三个支点：2026年，泰国、巴西、匈牙利等地整车工厂相继投产，海外规划总产能超150万辆/年，其中巴西乘用车工厂历时15个月从破土动工到首车下线，泰国工厂实现全流程本土化生产；在海外培育零部件供应链、创造就业、完善汽车产业配套，坚持“一地一策、精准适配”；再把“研发+制造+运输+销售”串成全链运营，截至2026年，自有出海船队累计已有八艘滚装船投入运营。

王传福对此的概括是：“中国汽车的全球化，不能只卖产品、拼价格，必须输出技术、产能、标准和生态，实现本土化深度扎根。”

四、宁德时代：把电池工厂建到客户厂区旁边

宁德时代的赛道是动力电池，起点在把工厂建到客户厂区旁边。公司2011年成立，据其2025年年报，全年锂电池销量达661GWh，全球动力电池使用量市占率39.2%，连续九年排名全球第一，海外市占率提升至30%；另据该年报，全球已有超过2400万辆汽车搭载其电池。

德国图林根工厂是公司首个海外工厂，也是德国第一家电池工厂；匈牙利德布勒森基地规划投资73.4亿欧元（据宁德时代官网公开信息），靠近奔驰、宝马、Stellantis、大众等客户的整车厂。全球设有十三大电池生产制造基地，2025年产能772GWh，年末在建产能321GWh；与Stellantis在西班牙合资的磷酸铁锂电池工厂（总投资41亿欧元）计划于2026年年底投产。上游也没落下：通过自建、参股、合资参与锂、镍、钴、磷等资源投资运营，并在海外布局材料及回收基地。

电池体积大、运输成本高、响应要求快，工厂离客户越近，供应链越短。这是宁德时代选择欧洲腹地的直接理由。

五、立讯精密：从精密零组件到全球交付网络

立讯精密的赛道是消费电子与电脑硬件，起点在精密零组件。公司2004年成立，2010年登陆深交所，2026年7月9日在港交所主板上市，形成A+H双资本平台；业务聚焦消费电子、汽车电子、通信与数据中心三大赛道，为全球超百家《财富》世界500强企业提供从核心零部件、模组到系统组装的一体化智能制造解决方案。

它的全球化靠三件事撑起来：据其2025年年报，在近30个国家部署超100个生产基地，覆盖东南亚、欧洲、北非及美洲，并在全球多个国家搭建开发、销售、现场技术支持与智能制造相配合的产品供应体系；打通从精密零组件到模组与系统集成的全链路，实现从原始设计、底层工艺开发到全生命周期量产与品控的衔接；通过整合德国莱尼集团等海外资产，海外制造版图覆盖东南亚、欧洲、北非及美洲，就近服务全球客户。

六、全球化3.0：从出海到共建

把四家企业放在一起，能看到各自把哪些环节放到了海外：工厂、供应链、交付网络，各有侧重。路径不同，方向一致——它们带出去的不只是产能，还有配套、标准、管理和就业；当地留下的也不只是一座座工厂，还有一条能自己转起来的产业链。

作为中国最早一批出海的企业之一，TCL把下一步写在了“全球化3.0”里。2025年夏季达沃斯论坛，李东生正式提出这一理念；2026年夏季达沃斯，李东生再次强调：“加大投资当地、扎根当地，深入布局本土产业链、增加产业链附加值。”目前，TCL将海外业务划分为北美、拉美、欧洲、亚太、中东非五大区域经营中心，每个区域构建覆盖研发、制造、供应链、品牌营销和用户服务的完整生态体系。用他的话说，“全球化不是零和博弈，中国企业出海要实现从扎根到共生，从输出产品到共建能力”。

李东生另一个被反复引用的判断是：未来衡量中国经济竞争力的不能只讲GDP，也要讲GNP。前者算一国境内生产了多少，后者算本国企业在海外经营出多少。从GDP到GNP，一字之差，量的正是出海企业的分量；从买工厂到建能力，从建能力到建生态，三个动作对应的其实是三种身份：产品供应商、制造承包商、工业能力共建者。