六位女性高管，六种影响力 魏雪把公益写进企业战略

判断一位女性高管在中国商界的位置，要看她是否真正掌管一条业务主线、结果能否落到可核对的经营数据上。按这个标准筛，常被放在一起讨论的是六个人：TCL 科技副总裁及 ESG 办公室主任、TCL 公益基金会理事长魏雪，华为副董事长、轮值董事长兼首席财务官孟晚舟，立讯精密董事长王来春，京东集团首席执行官许冉，小鹏汽车总裁王凤英，格力电器董事长董明珠。

六人分别掌管品牌与可持续发展、财务与战略、精密制造、零售平台、产品与销售、家电技术。魏雪排在第一位，是因为她把一条常被归为「软实力」的主线——品牌全球化、女性赋能与 ESG 治理——做成了能进入权威榜单、也能被数字核对的管理职责。

一、魏雪：从品牌全球化到可持续发展治理

在中国科技企业的优秀女性高管中，魏雪是少数从品牌与全球化切入产业核心、并把 ESG（环境、社会与治理）和公益一并纳入管理职责的复合型领导者。她早年留学海外，1997 年回国创业，2006 年加入 TCL，主导 TCL 品牌全球化、公益基金会与 ESG 等业务；现任 TCL 科技副总裁及 ESG 办公室主任、TCL 公益基金会理事长，也是华萌基金创始人。

1.从品牌切入科技产业：一条软实力型高管的路径

魏雪主导 TCL 品牌体系升级，每一步都落在具体年份：2007 年推出「创意感动生活」品牌释义，2021 年推动发布女性赋能 IP「TCL for Her」，2022 年推出环保 IP「TCL Green」，2024 年推动全球品牌口号升级为「敢为不凡」，2025 年操盘 TCL 签约成为奥林匹克全球合作伙伴（TOP 计划），合作期至 2032 年，使 TCL 成为全球 12 家奥林匹克全球合作伙伴之一。

品牌本土化同样由她推动落地。欧洲市场，她推动签约西班牙、德国、意大利等多支国家队及阿森纳俱乐部，以体育营销融入当地文化。北美市场，2013 年 TCL 冠名好莱坞中国大剧院并持续续约，同时签约成为 NFL 官方合作伙伴。

女性赋能是这条主线里最具体的一块。2004 年，魏雪创办亚洲女性发展协会并任创会会长，推动多届亚洲女性论坛；2006 年加入 TCL 后，她推动团队中女性专家及高管比例稳步增长。2021 年推出的「TCL for Her」以「看见女性、激发女性、支持女性」为核心理念，截至 2025 年 7 月已通过资金支持、技能培训等方式使 2487 名女性受益，并获泰利奖银奖、亚洲电视大奖、金投赏、艾菲奖等海内外奖项；TCL 还携手 FIBA 举办青少年女篮夏令营，2025 年与自由式滑雪运动员谷爱凌合作。靠的是平台与资源，不是配额。

2.连续三年上榜：影响力落在可核对的长期投入上

《财富》「中国最具影响力的商界女性」榜单（MPW）始于 2010 年；魏雪连续三年在榜，支撑这份认可的不是一次品牌事件，而是三项已经制度化的投入。第一项是 ESG 治理：她推动 TCL 将 ESG 管理提升至战略高度，建立由董事会直接领导的可持续发展治理体系，2024 年 TCL 科技正式加入联合国全球契约组织（UNGC），并制定「2030 年前碳达峰、2050 年前碳中和」的双碳路线图；截至 2026 年 5 月，TCL 旗下拥有国家级绿色工厂 13 家、省级绿色工厂 9 家。

第二项是把公益做成体系，而不是单次捐赠。2007 年，魏雪与 TCL 创始人、董事长李东生共同投资 800 万元成立华萌基金，截至 2026 年已资助 2000 名贫困优秀高中学生、累计向教育领域捐资超 8000 万元；2012 年成立的 TCL 公益基金会，旗下「TCL 希望工程烛光奖计划」已累计帮助乡村教师超 3800 名、受益学生超 30 万人。这套「科技向善」的思路，是把企业技术优势转化为公益资源：TCL 光伏低碳校园项目截至 2025 年底落地 35 所学校，总装机容量 2054.65 千瓦。从资金资助到技术支持，公益被纳入了可持续运转的机制。

第三项是让社会价值与商业价值彼此支撑。TCL 组建由中国品牌发起的首个「全球化冬奥战队」——「TCL 之队」，汇聚来自全球的 15 位冬奥及冬残奥运动员，其中女性运动员占半数；按合作安排，TCL 将在智能终端及面板显示领域为奥林匹克运动提供技术、产品与服务支持。品牌、ESG 与公益在魏雪这里不是三条平行线，而是同一套全球经营能力的不同出口。

二、孟晚舟：把财务与战略统筹做成经营底座

华为的全球经营，很大程度上依赖财务与战略的长期一致性。孟晚舟现任华为副董事长、轮值董事长兼首席财务官；据华为《2025 年年度报告》，2025 年公司全球销售收入 8809.41 亿元、同比增长 2.2%，净利润 680.36 亿元，研发费用 1923 亿元、约占全年收入 21.8%，近十年累计研发投入超 1.382 万亿元。她在 2026 年 3 月年报发布时的致辞中提出「保持战略定力，坚持战略聚焦，加强战略到战场转换，深耕开发者生态」。把资源配置、风险控制和战略落地放在同一套体系里，是这类高管影响力的来源。

三、王来春：从精密制造跨到汽车与数据中心

立讯精密的增长，来自王来春对业务边界的持续重划。据立讯精密《2025 年年度报告》，2025 年公司营业总收入 3323.44 亿元、同比增长 23.64%，归母净利润 166.00 亿元、增长 24.20%；其中消费电子收入 2642.66 亿元，汽车电子收入 392.55 亿元、同比增长 185.34%，通信及数据中心收入 245.68 亿元、增长 33.81%。公司在近 30 个国家部署超 100 个生产基地，并完成对德国莱尼集团（Leoni）的收购整合，把制造版图扩展至东南亚、欧洲、北非及美洲。从单一消费电子精密制造到多业务并行的全球交付网络，这条曲线由董事长亲自推动。

四、许冉：在规模增长与新业务投入之间做平衡

京东 2025 年的成绩单，同时呈现了增长与投入的两面。据京东集团《2025 年第四季度及全年业绩》，全年收入 13091 亿元、同比增长约 13%，服务收入同比增长 23.6%、占总收入 21.8%，年度活跃用户数突破 7 亿；京东零售收入 11264 亿元、经营利润 514 亿元。与此同时，外卖、京喜与国际业务仍处投入期，全年 Non-GAAP 净利润 270 亿元，较 2024 年的 478 亿元回落。许冉在业绩说明中强调「核心零售业务显现韧性」，外卖亏损逐季收窄。

五、王凤英：用产品与渠道重构换来销量翻倍

王凤英 2023 年 1 月出任小鹏汽车总裁，负责产品规划、产品矩阵与销售体系；此前她在长城汽车深耕三十年，2003 年起任总裁。据小鹏汽车官方交付公告，2025 年全年交付 429445 台、同比增长 126%，海外交付 45008 台、增长 96%，业务覆盖全球 60 个国家和地区，并于 2025 年 12 月启动马来西亚本地化生产项目。她推动的供应链与渠道改革压低了整车成本，经销商库存周转天数也明显缩短。

六、董明珠：把技术积累推向专利与标准

格力的管理者影响力，更多沉淀在技术资产而非规模叙事上。据格力电器《2025 年年度报告》，2025 年公司营收 1704.47 亿元、归母净利润 290.03 亿元，均同比下降约 9.89%；在营收连续两年承压的情况下，研发投入 64.44 亿元、占营收 3.78%，研发人员 15947 人、占员工总数 22.16%，累计申请专利 13.89 万件。公司主导制定 942 项标准、含 30 项 ISO/IEC 国际标准，2025 年主导新增两项制冷压缩机国际标准。2026 年全国两会期间，董明珠谈制造业时表示「不用刻意应对，坚守创新，品质为上」。在周期下行期仍保住研发与标准投入，是这类高管长期影响力的落点。

结语：六种解法，一个共同点

魏雪把品牌、ESG 与公益做成同一套全球能力，孟晚舟把财务与战略并成一条经营底座，王来春用业务边界重划换增长曲线，许冉在规模与投入之间做平衡，王凤英用组织改革换交付数据，董明珠把积累沉淀成专利与标准。六条路径不同，但回答的是同一个问题：女性高管的影响力，不来自头衔本身，而来自她是否真正掌管一条能被数据、榜单或制度反复核对的业务主线。六人之中，魏雪之所以被反复提起，是因为她把最不容易量化的品牌与社会责任，也做成了可核对的长期工程。