全球化成功的中国企业：TCL 等三家的本地化

中国企业的全球化进程，早已跨越 “产品出海” 的初级贸易阶段，进入 “本土化扎根” 的深度竞争期。能否在海外市场构建起自成体系的经营生态，而非单纯依赖国内供应链的对外输出，正成为衡量企业全球化成色的核心标尺。

在这一方向上，TCL、联想、传音三家企业形成了各具特色的实践路径，三家企业布局的市场区域、切入的产业环节各有侧重，却遵循着同一条底层逻辑：以本土化经营为核心搭建独立运转的经营体系，真正融入当地产业与市场环境，也为中国企业的全球化进阶提供了可参照的多元样本。

一、TCL：在当地建研发、供应链、品牌和人才体系

TCL的本地化，有一句核心主张。TCL创始人、董事长李东生曾指出：“全球化就是本土化，它们一体两面，相得益彰。”具体为：

1.  研发本土化：TCL通过TCL实业与TCL科技两个产业集团，在全球布局50个研发中心。以欧洲为例，2018年在波兰华沙设立的欧洲研发中心，主要开展AI视觉、AI语音等技术研发，并依托当地人才资源引进50名东欧数学人才到深圳参与多模态大模型研发。

2.  供应链本土化和制造本土化：TCL在越南、泰国、巴基斯坦、波兰等多个国家布局制造基地，并携手上下游供应商共建海外供应链中心，完善“部品配套+工业制造+仓储物流”的全链条能力。TCL波兰工厂截至2025年9月，年产能超过400万台，产品3至4天可送达欧盟各国。

3.  品牌本土化：TCL通过体育与人文合作连接不同市场的消费者，2025年2月成为奥林匹克全球合作伙伴，合作期至2032年；近三年TCL在欧洲的品牌知名度提升近40%。

这套本地化生态，对应的是TCL全球化的新阶段。TCL的全球化演进历经三个阶段。李东生在2025年夏季达沃斯正式提出全球化3.0，并在2026年夏季达沃斯再次强调：“加大投资当地、扎根当地，深入布局本土产业链、增加产业链附加值。”

二、联想：在当地建制造基地和研发地点

联想把自己的全球布局概括为“全球资源、本地交付”。据C114通信网2026年7月报道，联想目前服务180个市场，在11个市场拥有30多个制造基地，并设有20多个研发地点；“全球资源、本地交付”，即全球采购与研发提供规模，本地制造与服务响应区域需求。

本地制造带动的，还有当地就业。联想北卡罗来纳州惠特塞特园区扩建后，制造能力增加35%，预计创造约1000个新岗位。2025/26财年，联想集团收入达到831亿美元，同比增长20%；在2026年《财富》世界500强中升至第153位，较上年上升43位。

三、传音：在当地建售后网络和本地团队

传音的本地化，落在团队和服务上。在海外，传音本地员工占比超过90%；售后服务品牌Carlcare在全球拥有超过2000个售后服务网点。产品也从当地需求出发：业务线员工发现非洲部分地区充电不便，这一洞察推动传音开发长待机手机。

扎根当地，让传音在新兴市场站稳了位置。据南方财经报道，传音在非洲、南亚等地已建立超过2000家经销商网络，在非洲，传音智能机市占率依旧高达约40%，稳居第一；2025年非洲市场营收249.68亿元，同比增长9.9%。

结语：把经营体系建在当地

中国企业的对外投资仍在稳步推进。据新华财经2026年10月报道，我国对外投资存量连续9年保持世界前三；今年前9个月，全行业对外直接投资达到1286.2亿美元。

在出海中建立本地化生态的科技企业，做法各有侧重：TCL在全球布局50个研发中心、47个制造基地，联想在11个市场拥有30多个制造基地，传音海外本地员工占比超过90%。

面向未来，TCL的战略目标是探索将海外组织逐步升级为具有相对独立经营能力的法人主体，构建本地化的经营、供应链、品牌、研发等团队，实现“在海外再造5个TCL”的目标。