工程公司构建国际竞争力！用蓝凌数智门户打通10套业务系统，让协同更高效

统一门户通过整合异构系统、构建统一工作入口，将助力央国企打破信息孤岛，实现业务协同与数据融合，为数字化转型提供核心支撑。越来越多的央国企借助于蓝凌行业领先的数智门户，实现集团管控与组织协同能力的新跃迁……

一、公司简介及项目背景

中国电力建设工程咨询有限公司（英文缩写CPCEC，以下简称公司）于1981年根据原电力工业部（81）电基字第27号文批准设立，以国家计委计设[1987]510号批复组建的全国性行业工程咨询公司，在国家工商行政管理总局登记注册，业务范围重点是承担国内利用外资工程的咨询任务。目前隶属于中国能源建设股份有限公司，是中国电力工程顾问集团有限公司全资子公司，注册资本5亿元，本部设在北京。

公司积极建设具有国际竞争力的工程公司，依靠雄厚的综合技术实力和项目管理能力，致力于能源、电力、环保和基础设施建设为核心领域开展工程总承包、项目管理、勘察设计、咨询、监理等业务。公司屡获全国电力行业质量金奖、全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业等荣誉。

公司高度重视信息化建设，主动积极融入集团的数字化转型浪潮，利用创新技术赋能核心业务链，同时不断完善办公管理系统。为升级组织协同模式，决策携手国内领先的工作门户服务商：蓝凌软件，打造统一数智化门户平台，让全员协同与经营管理更高效。

二、统一门户建设亮点

新平台支持统一OA门户管理、统一消息管理、统一认证管理、统一组织架构管理，涵盖门户管理、消息管理、流程中心、新闻管理、组织用户管理、权限管理、本部通讯录、工作安排、会议纪要、公司标准、常用资料等十几个应用模块，满足全员数字化办公与管理需求。

1、统一门户，智能推送助力高效协同

打造员工专属工作台，集中推送企业信息、流程待办，让工作处理更专注与高效，【快速访问】可以一键通达工作安排、本部通讯录、领导信箱、会议纪要、公司标准、内网新闻发布、流程中心等模块；【信息系统】可免密切换到各类系统，包括电子邮箱、法律系统、统建系统、电子采购平台、内网门户、项目管理ERP、PRP、三重一大等，让工作更便捷。

以OA集成门户为起点，以统一身份认证系统为基础，与公司已建信息系统及两级集团统建系统建立系统层面的互信机制，实现10+套信息系统之间的单点登录，建立统一消息机制、集中待办、各应用系统集成、数据交互、统一用户管理等功能，融合各信息系统的数据建立，形成企业级综合管理平台的基础支撑平台。

2、流程中心，支撑11类业务管理高效

涵盖综合办公、用印申请、法人授权、人资管理、财务管理、财务管理、采购管理、科信管、纪检管理、工作安排、项目管理11大业务类，近百个流程模板，支撑企业管理规范、高效；平台亦支撑流程表单自定义，可随着业务的发展持续拓展应用场景。

流程审批支持通过、驳回、补签等多种处理形式；流程审批过程可视化，可随时查看下一个节点办理人，根据需要改流程紧要程度，邀请相关人员参与参与流程审批，让企业流程更灵活与高效。

3、移动门户，基于企微打造敏捷协同

通过集成企业微信，打造更完整的移动门户工作平台。打开手机企业微信，即可通过我的待办、OA办公、新闻中心等，实现高效的沟通交流与协同办公，让审批、学习等更敏捷。

4、新闻中心，生产经营动态及时传递

新平台支持图片新闻、链接新闻、多媒体新闻、图文混排、支持投稿、审核、发布等信息全生命周期管理；支持其他应用如知识、公文及制度推送到新闻并发布。

通过图片要闻、工作公示、公司新闻、改革发展、党建园地等栏目，打造公司信息集散地，让生产经营动态及时传递给每个员工，让工作同步，力出一孔。

三、统一门户平台价值

统一OA门户项目的建设，作为组织数字化转型的核心载体，通过深度融合“人、流程、数据”三大核心要素，成功将企业从低效、割裂的传统办公模式，升级为智能、高效的一体化协同平台，为战略目标的实现提供了坚实的管理支撑。

1、打通“人”的连接：统一门户将所有员工聚合在同一平台，打破了部门壁垒，并将工作模式从被动的“人找事”升级为主动的“事找人”，极大提升了组织协同效率和员工体验。

2、优化“流程”流转：通过流程自动化、标准化，不仅大幅缩短了审批周期，降低了人为错误，更支撑公司将管理模式从“人治”转变为高效的“机制驱动”，显著提升了运营效率。

3、激活“数据”价值：作为信息集散中心，统一门户能够集成多源数据，帮管理者全面掌握企业运营动态，从依靠经验判断转向数据驱动决策，从而提升整体管理质量和战略洞察力。