ESG30青年学者计划第二期ESG知行探索之旅（华北场）：求解可持续价值共振

2026年1月29日至30日，ESG30青年学者计划第二期（2025-2026）ESG知行探索之旅（华北场）成功举办。此次调研活动以“可持续与产业升级、科技创新的价值共振”为主题，深入福田康明斯、中国建设银行、腾讯、蒙牛乳业、北京绿色交易所等领军企业与机构实地调研，并通过座谈深入了解各行业领军企业在转型驱动长期价值构建中的创新实践和思考建议。

世界经济理事会特使兼中国国别代表、项目业界导师武雅斌，香港永明金融有限公司人寿及康健业务副行政总裁、项目业界导师杨娟，香港永明金融有限公司首席业务发展总监汤淼，财新传媒副总裁朱伟强，ESG30青年学者入围代表，以及来自蚂蚁集团、标普全球、正谷、西门子、松下电器、施耐德电气、中信银行等业界伙伴40余人，共同参加了活动。

从先进制造的智能化绿色化升级、银行金融业的ESG深度纳入、农食产业的可持续发展路径，到人工智能的向善应用和气候创新孵化，再至碳定价和交易机制，此次走访清晰地揭示了ESG实践在中国的全新图景：

可持续发展理念正与科技创新、产业升级形成深度耦合，不再仅是外部的合规压力，更是驱动企业价值重塑与核心竞争力构建的内生动力。其真正挑战在于，如何进一步完善激励约束机制，以及如何将可持续理念切实融入企业战略与日常运营，转化为可衡量的长期价值，实现科技、产业、金融与可持续之间的价值共振。

第1站，走进福田康明斯：先进制造的绿色精益之路

随着汽车行业新能源化进程加速与国内外ESG规则演进，发动机制造企业如何通过智能化与绿色化“双转型”保持竞争力、如何将绿色实践转化为可持续增长的长期动力，成为产学研共同关注的焦点。

1月29日，聚焦先进制造业的持续升级之路与可持续竞争力打造，调研首站来到北京福田康明斯发动机有限公司。作为商用车发动机领域的中美合资企业，福田康明斯在智能制造与绿色制造方面开展了深入探索。

福田康明斯副总经理李自强回顾了公司近20年来的发展历程。他指出，随着汽车行业整体兴起，公司销量曾快速增长至30万台的高峰，但近年来受商用车新能源化趋势影响，公司在产品结构、销量以及生产工艺等方面面临一系列挑战。为此，福田康明斯正积极推动数字化转型，将制造技术与数字化管理相结合，并在这一过程中积累了一批骨干人才。

福田康明斯智能制造高级经理邱国生介绍了公司在智能制造领域的实践。他表示，公司自2019年将数字化与智能制造转型定为战略重点，通过引入协作机器人、视觉识别、智慧物流AGV等技术，在提高效率的同时沉淀了自有知识。他特别提到了“拧紧数据分析系统”等由生产经验转化的成果，已开始与兄弟工厂及客户接洽，对外输出解决方案。2026年公司的核心任务是将AI技术全面融入业务流程，覆盖生产全链条，以实现效率提升、成本降低和创新加速。

福田康明斯高级能源管理专家刘平系统阐述了福康的绿色低碳工作。她介绍，公司以2018年为基线，制定了2030年碳排放下降50%、2050年实现碳中和的长期目标。为实现这一目标，福康构建了涵盖政策、管理与技术三个层面的双碳战略：政策层面，公司积极申请绿色工厂、绿色供应链等认证；管理层面，成立了专门的双碳管理团队进行统一规划；技术层面则核心聚焦于生产运营中的能源效率提升、新能源引入、碳抵消与碳吸收四大领域。具体措施包括建设装机容量7兆瓦的光伏系统、自主研发覆盖全厂的能源智慧运营管理系统、实施空压机余热回收等节能技术改造项目，并自2024年起启动绿电采购计划，通过多种举措协同推进减排目标。

第2站，走进中国建设银行：可持续金融与数字基建的双向赋能

离开制造工厂，调研团将目光投向支撑现代经济血脉运行的金融数字基座。青年学者们走进中国建设银行运营数据中心，调研大型银行ESG实践与数字基座建设。

在ECC总控中心决策室内，建行运营数据中心作业运行服务处高级副经理沈奕结合实时监控大屏，讲解了数据中心每日处理的亿级交易量、全行信息系统运行状态及多层联动的网络安全主动防御体系，阐释了金融系统稳定运行背后的数字支撑。

在座谈中，建行党委宣传部副部长张自尧对建设银行坚持服务实体经济、恪守金融为民，围绕增强“三个能力”，做好金融“五篇大文章”，以内涵式高质量发展为主题，“致力成为全球领先的可持续发展银行”的ESG愿景方面所取得的新进步进行了总体介绍。

董事会办公室ESG推进团队高级经理刘飞系统介绍了集团的ESG治理框架与关键进展。他表示，建行董事会、高管层高度重视ESG。在管理维度，建行已建立起由董事会深度督导、管理层统筹协调的ESG推进机制。在环境维度，建行持续深化绿色金融实践，截至2025年9月末，绿色贷款余额达5.89万亿元，并自主构建了气候风险压力测试体系，完成对超过187万对公客户的ESG评价。同时，集团积极推进自身运营碳足迹管理及投融资碳核算。在社会维度，建行聚焦金融匮乏的人群和地区，持续提升普惠金融的广度和深度。凭借体系化的管理与实践，建行获得MSCI ESG评级AAA级，获得了国际市场的广泛认可。

建行运营数据中心副主任杨晓勤详细介绍了建行数字底座的绿色与安全实践。她指出，建行正以“四地五中心”的全国化布局积极响应国家“东数西算”战略，并通过绿电、余热回收、液冷等综合节能技术，推动数据中心绿色化建设，打造低碳算力基础设施。面对算力需求增长与外部技术挑战，建行致力于构建智能绿色的新型数据中心架构，并系统推进国产化软硬件的技术应用，筑牢金融安全的技术根基。她以“双十一”支付保障为例，强调数据中心在服务实体经济中的关键基石作用。

第3站，走进腾讯：AI向善与气候创新孵化

随后，调研团到访腾讯北京总部大楼，深入交流科技如何赋能可持续的社会价值创新。

腾讯团队展示了其在“AI向善”与气候科技孵化方面的战略布局，分享了技术如何应对社会与环境挑战，以及如何为可持续发展提供解决方案。

腾讯MPR社会价值中心负责人傅剑锋系统阐释了公司“科技向善”的理念与实践路径。他提到，腾讯的社会价值创新基于“用户、产业、社会（CBS）三位一体”的核心逻辑，形成了一套从“共创”到“社会创新生态化”的演进方法论。他以“乡村CEO”培养和微信地震预警系统为例，分享了如何通过机制设计激发生态各方的内生动力，如何发挥数字化能力，将社会价值创造与自身核心业务深度融合，形成可持续的良性循环。

腾讯SSV数据与算法中心负责人张骁重点介绍了“AI向善”的落地场景。他展示了AI在公益领域的应用，如通过智能风险排查提升公益项目透明度、生成“故事卡”与“数字卡”以提升募捐效率。在乡村振兴方面，AI为“乡村CEO”提供电商设计工具；在数字支教场景中，AI助手能辅助志愿者生成课件与逐字稿。此外，团队还将AI用于文物识别与保护，助力文化传承。

腾讯碳中和创新中心高级顾问吕学都聚焦腾讯的气候行动进行了深入分享。他首先介绍了腾讯的碳中和目标，并指出在算力需求激增的背景下，公司正通过广泛采购绿电、优化数据中心布局以应对挑战。随后，他重点阐述了“碳寻计划”这一开放平台，该计划旨在链接全球创新技术、产业需求与资金，跨越技术转化的“死亡之谷”。目前二期计划已在二氧化碳捕集利用、长时储能等四个赛道全球征集项目，并通过资金与资源支持，推动前沿气候技术的示范与落地。他表示，腾讯布局此类前沿技术，既是履行碳中和承诺的必要举措，也是作为大型企业面向未来的一种长期战略投入。

第4站，走进蒙牛乳业：乳业可持续发展的战略与路径

1月30日，调研团来到位于北京通州的蒙牛高科乳制品（北京）有限责任公司，就蒙牛乳业GREEN可持续发展战略及其可持续发展战略落地层面在北京工厂的开展实践进行交流。

透过工厂走廊的玻璃幕墙，调研团参观了低温工厂酸奶生产、封装、等过程环节，直观感受到现代乳制品制造的高度自动化水平、数智管理和精益制造等标准流程。

蒙牛乳业低温事业部可持续发展官潘晓燕介绍了公司可持续发展在制造端的核心定位，并表示“可持续发展与数智制造、精益制造分不开”。她强调，蒙牛乳业的ESG实践已从遵循外部评级，转向与业务深度结合、共同创造价值，其关键在于将战略“落到业务单元和最小个体”，贯穿至每一位员工的实际操作。在绿色包装和环境行动层面，她既介绍了PHA可降解吸管等具体创新，也未回避牧场甲烷排放等行业挑战，并阐释了零碳工厂“资源优化+运营减碳+必要抵消”的实施路径。她同时指出，产品全链路可追溯已成为运营现实。此外，她观察到国内ESG监管趋严、环境相关评级权重上升的趋势，并以工厂内的公益教室为例，展现了企业将社区融合纳入可持续发展框架的实际努力。

蒙牛公益基金会副秘书长夏金平系统阐述了蒙牛的“GREEN”可持续发展战略。她指出，蒙牛乳业已将ESG深度融入公司治理，建立了由董事会决策、集团统筹、业务执行的三级管理体系。在实践层面，她重点介绍了几个具有代表性的项目：持续开展23年的“营养普惠工程”，为乡村儿童提供长期营养支持；“绿色心情”品牌则将部分销售收入直接用于为乡村学校建设净水设备，形成可持续的公益闭环。尤为突出的是，蒙牛乳业在乌兰布和沙漠推进的规模化生态治理项目，通过种植牧草、防风固沙，将沙漠转化为可持续的奶源基地，实现了生态修复与产业发展的有机结合。此外，公司在牧场端的粪污资源化利用，以及研发可在自然环境中快速降解的PHA材质吸管等创新，也体现了其覆盖全产业链的绿色实践。

蒙牛北京工厂厂长郭永利分享了工厂在绿色实践中的具体经验。他介绍，蒙牛乳业的ESG管理起步较早，逐步构建起系统化、模式化的可持续发展体系。在集团的战略框架下，各事业部均围绕ESG设立了相应规划与行动。在工厂运营层面，他重点介绍了多个节能降耗与资源循环项目，包括：建设光伏发电系统，并计划推进二期光伏车棚项目；将污水处理中产生的沼气回收用于烘干污泥，大幅降低含水率；在冬季利用自然冷风为低温库降温；以及正与第三方合作开发中水回用系统，提升水资源利用效率。此外，工厂也在绿色物流、包装减量化与循环使用等方面持续推动改进，并与供应商、经销商协作，共同推进全链条的可持续运营。北京工厂也获得国家级绿色工厂、零碳工厂认证、AWS可持续水管理认证等相关可持续发展类认证。

第5站，走进北京绿色交易所：碳市场潜力与推进路径

在本轮走访的最后一站，调研团来到北京绿色交易所，深入交流了绿色转型的“成本—收益”机制以及相应的碳核算、定价和交易机制。

在北京绿交所展厅，大屏幕动态呈现着全国自愿碳市场和北京碳市场的实时数据流、交易态势与减排项目地图，直观展示了碳交易的运作。

北京绿色交易所总经理、北京绿色金融协会秘书长梅德文系统阐述了碳市场原理、中国碳市场发展与国际实践，指出碳市场核心是通过定价机制将碳排放的外部成本内部化，且因其“全球时空一致性”而具备鲜明的国际属性。他指出，科学有效的碳市场应该包括合理供给、充分需求、有效价格和完备市场。市场的有效性、流动性、稳定性取决于供给、需求、价格和市场机制。他分析，当前中国碳市场仍处发展初期，规模有限、价格偏低，但依据国家相关政策目标，未来强制碳市场将加快覆盖工业领域主要排放行业、自愿碳市场逐步实现重点领域全覆盖，建设更加有效、更有活力、更具国际影响力的全国碳市场。他还前瞻性地探讨了运用区块链技术构建碳市场可信数据底座、提升资产流动性与生态整合等方面持续探索，为全球碳市场的创新发展提供了参考路径。

世界经济理事会特使兼中国国别代表、ESG30青年学者计划业界导师武雅斌全程深度参与了本次知行探索之旅。他在总结中指出，当前全球面临的环境等可持续问题，很多是在工业化、产业过过程中产生，在工业革命之后加剧，成为一个世界性问题。而要解决这些问题，“必须凭借产业级的解决方案”。他强调，ESG不等同于好人好事，解决这类系统性问题不能依靠零散的公益行为，需要关注市场机制、商业可行性，并通过技术创新，形成可规模化的方案。他鼓励领军企业和青年学者勇于创新，并积极参与全球对话、贡献国际标准的智慧与方案。

通过此次高密度、深层次的实地走访与思想碰撞，青年学者们深刻感受到，中国企业的ESG实践正在进入“深水区”。企业领军者不再局限于简单的信息披露，而是致力于将ESG要素融入公司战略、产品设计、生产运营和资本决策的每一个环节，探索其与业务增长、成本控制、风险管理和品牌增值之间的正向循环路径。