李泽湘最新判断：超级供应链才是大湾区创新“独门武器”

大湾区经济网8月11日讯，粤港澳大湾区之所以能持续孕育独角兽企业，真正的秘诀并非技术能力或政策优惠，而是全球最强的"连接能力"。这是香港科技大学教授、深圳科创学院院长李泽湘在近日《思想耀岭南》节目专访中抛出的核心观点。由其发起成立的XbotPark机器人基地，已成功孵化逾50家机器人及智能硬件企业，使他对大湾区创新生态有着独到理解。

关于创新动因，学界长期存在"技术能力论"与"制度环境论"两种主流解释框架。前者认为创新瓶颈源自研发投入不足或核心技术缺失，后者强调产权保护、市场机制与政策支持的决定性作用。而粤港澳大湾区的创新实践，则提供了第三种路径。截至2026年，大湾区独角兽企业已达80家，超过日本与韩国之和。XbotPark在2014至2020年间，60个初创团队存活率达80%，远超硅谷平均水平。这一成绩无法仅凭"技术领先"或"政策优惠"来解释——同期许多科研实力更强或政策更优惠的地区，并未取得同等成效。

在李泽湘看来，大湾区的超级供应链体系，是孕育独角兽与产业创新的绝佳土壤。以机器人制造为例，产品从研发打样、小批量试制到批量生产，需组织上百家公司协同合作，并在各环节反复与客户调试迭代，形成全周期支撑。数据显示，大湾区产品供应链迭代速度是硅谷的10至30倍，成本仅为十分之一。这也是大疆与GoPro、逸动与德国同类企业、云鲸与iRobot相比竞争优势明显的根本原因。

英国经济学家马歇尔于1927年提出"产业氛围"概念，指出工业区内企业因地理邻近而获得的合作与竞争优势。2012年哈佛商学院教授进一步提出"产业公地"理论，揭示制造能力、产业网络与创新能力之间的内在关联。大湾区上百家供应商能在数小时内完成从图纸到样品的转化，这种"即时响应"本质上是产业网络的"连接效率"，背后依赖物理邻近性、认知邻近性和制度邻近性三重条件的叠加，将知识溢出与协作成本降至最低。

李泽湘对新工科教育的探索，将"连接"从宏观叙事转化为可操作的教育模式。2014年起，他采用"一地、N校、一平台、一园区"的架构，搭建制度化的"连接接口"，将教育系统、产业系统与创业系统嵌入同一组织网络。其本质是推动教育、人才、科技一体化，正如他所言："教育是土壤，人才是种子，科技是成果，产业是森林。"

当前，具身智能已成为最热门的创业赛道，也是李泽湘重点关注的方向。一个具身智能产品的诞生，需要AI算法、机械工程、电子硬件、场景数据与量产供应链的多重连接。李泽湘指出，大湾区是全球唯一同时具备机电技术与人工智能技术的地区，在这一赛道上拥有天然主场优势。未来十年，谁能更高效地构建这种"连接基础设施"，谁就能在新一轮产业变革中占据先机。综合自 南方日报 《思想耀岭南》节目