接班关卡怎么闯？南海企二代在交流会上沉浸式解锁成长进阶攻略

7月20日，“破局寻道 接力闯关”南海青商企二代青年交流会在德高信中央大道举行。本次活动由区工商联、团区委指导，南海区青年商会主办，以沉浸式闯关的形式逐步推进，直面企二代接班路上的一道道现实关卡。青年企业家代表齐聚一堂，探寻传承破局路径，助力南海建设现代化产业体系，为“再造一个新佛山，南海担当新枢纽”注入民营经济传承发展的青年动能。

情景闯关深度畅聊，共解传承发展难题

活动伊始，参会人员参观德高信中央大道项目并听取企业负责人莫伟丽分享新经济赛道招商经验，对楼宇经济的发展路径形成直观认知。随后，交流会围绕企二代接班议题逐层深入。

当新想法、新方案被父辈全盘否定，但你自己很看好，你会先斩后奏，做出成绩再说，还是持续沟通，拿不到授权坚决不动？假如公司里的亲戚员工在摸鱼摆烂，碍于情面不好管，你会睁一只眼闭一只眼，还是会公事公办，规矩大于人情......针对网络上对企二代关注度较高的话题，现场设置了“快问快答”环节，对在场的嘉宾开展“灵魂拷问”。如针对“客户只认父辈”的问题，佛山市南海比立高贸易发展有限公司企业负责人吴晓燕分享，以企业利益为先，先稳住客户再逐步建立个人信任；广东南国小商品城总经理钟伟其则认为，客户在选择你的过程中，你也在选择客户，长期来看，只有自己开拓的客户才会真正支持自己。在场企二代通过举牌亮明立场，结合自身从业经历分享决策逻辑，既有“踏实蓄力、稳步积累”的稳健思路，也有“主动争取、小成本试错”的创新打法。

进入核心环节“青年畅聊局”企二代接班人生闯关模拟，从初入企业的成长空白期路径选择，到代际经营理念碰撞的取舍平衡；从老团队管理的人情与制度博弈，到企业发展拐点的守业与转型抉择；从家族化治理到专业化运营的升级思考，再到面向下一代的传承观念探讨，通过情景模拟拆解企业传承全周期难题。

面对初入家族企业的成长空白期，广东国立建设工程有限公司副总经理林冠鸿表示，要快速成长，就要到实操中去发现问题，有什么东西是自己擅长的，就往那个方向去入手，才能更快熟悉业务梳理人脉。佛山尖东禄福餐饮服务有限公司总经理李幸旎分享道，自己跨界做餐饮，选择先从自己擅长的营销推广切入做出成绩，倒逼自己成长，之后再到其他连锁餐饮企业应聘学习整个餐饮运营流程，再回来落地管理。

在代际经营理念碰撞的议题上，全场几乎一致选择 “坚持新理念大胆尝试”，但打法各有不同。深耕科技行业的广东浩迪创新科技有限公司副总经理陈迪从技术迭代的视角给出判断：现在处在技术跃迁的节点，父辈的经验要听，但技术不会等你，我们要一脚踩在父辈沉淀的根基里，一脚踩在时代的洪流里，两手都抓才能不落后。来自建筑行业的广东远峰建设工程有限公司总经理邱华林分享了自己的实践经验，大胆尝试不是颠覆性冒进，而是在吃透原有业务的基础上，用实际案例说服父辈，比如合规管理、AI管理工具，等踩过坑、见过效果，老一辈自然会认同。广东美特智能工具有限公司总经理唐义凯认为，当父辈不认可自己想法时，拿结果说话是最直接的，先把自己默默把事情做出来，用效果来证明自己的看法。

针对如何平衡团队管理中的人情与规则，佛山市伟和投资有限公司总经理黄晓蕾认为可以找中间人去跟“摸鱼”的亲戚员工沟通协调，如果规则之下自己无法处理，则会选择向上汇报给老板寻求解决方案。佛山市玮悦艺术培训有限公司总经理黄俊东表示，平时相处可以平易近人，但如果员工在工作上出现失误，并且企业已经建立了规章制度，就会严格按规定处理，公事公办。佛山市泫风国学文化传播有限公司总经理吴楚琪认为，对于元老级人物，配备副手辅助其完成规章制度中的要求，这是现代管理制度‘适老化’改造案例。

谈及行业内卷下的守业与转型，现金流与新赛道的平衡成为讨论焦点。广东远峰建设工程有限公司总经理邱华林表示，利用好现有资源，保持公司运营是第一要务，坚守现有基础去做延伸是先决条件，在既有业务基础上做好后再做第二曲线是水到渠成。在广东新怡内衣集团有限公司总裁何俊文看来，企业管理者要审视自身财务状况是否良好，才能考虑是否跳出舒适区。

关于职业经理人与家族化治理的选择，大家也形成了更辩证的共识。佛山市灯湖天地商业管理有限公司董事总经理梁子龙表示，企业发展是循环的，扩张期需要职业经理人拓边界，但核心业务、核心资源必须握在自己人手里，核心团队、老板自己深耕行业，企业才能走得长远。推动餐饮品牌标准化改革的二代佛山尖东禄福餐饮服务有限公司总经理李幸旎认为，老经验管不住新问题，必须靠制度说话。引入专业经理人搭建标准化体系，不是为了放权，是为了让企业不靠人情、靠规则就能运转。

聊到对下一代的传承期许，观点的碰撞更显温度。坚持“希望子女接班”的广东浩迪创新科技有限公司副总经理陈迪认为，传承不只是守企业，是守家族的逻辑与精神。而亲历过行业艰辛的广东鹏腾铝业有限责任公司总经理陈政则选择尊重子女意愿：“自己做过才知道行业有多难，没必要逼下一代走老路。他们喜欢就支持，不喜欢就做后盾，不强求传承。”

大家在观点碰撞中凝聚共识：接班没有标准答案，但老路走不到新地方，唯有破局才能抵达新未来。破局，是破思维的局、破旧模式的局；寻道，是在传统与创新、责任与自我、血缘与能力之间走出一条属于自己的路，在守正根基上开辟企业成长的新赛道。

观察员点评寄语，薪火接力启新局

活动最后，区工商联党组书记邵凯健、团南海区委员会书记王伟桃、区工商联党组成员黄思、团南海区委员会副书记张若晴作为观察员，对本次交流会进行总结点评。

邵凯健现场抛出四个问题，供企二代们思考：一是是否清晰掌握家族企业的实际情况、自身定位与发展方向；二是是否做好回归家族企业接班，或是自主开拓新赛道的思想准备与能力储备；三是如何在父辈红利逐步消退的背景下，发挥自己的优势和专业，帮助企业发展；四是倘若选择接班，是否有雄心帮助企业成为行业里的龙头标杆。同时，他对南海区青年商会提出明确要求：去贵族化、去娱乐化、去机关化，不断增强政治性、先进性、群众性，充分发挥商会的平台作用；要进一步聚焦经济发展主业，推动会员企业间的资源对接与市场协同开发；要持续吸纳优秀青年企业家入会，在会员群体中营造正向激励、互促共进的良好氛围，凝聚青年力量共促发展。

团南海区委书记王伟桃指出，企二代接班并无固定路径，无论是优化主业布局，还是开拓“第二增长曲线”，青年企业家都应主动接轨时代趋势。他鼓励大家多交流碰撞，在互学互鉴中探寻传承破局之道。接下来，团区委将联合区工商联、区青商会做好青年企业家接班传承的靠前服务，针对尚未回归家族企业、已入职但尚未完成接班、已接班但面临企业转型或新发展需求等不同阶段的成长问题，精准链接多方资源、配套提供专项支持，并依托区青商会平台全方位帮助企二代群体稳步成长。

民营经济的代际传承，从来不是家业的简单交接，而是南海建设智造强区征程上的薪火接力。一场“闯关”式交流会，照见的是南海企二代的接班新姿态。

越来越多南海企二代主动接棒，平衡代际冲突“再创业”，他们不只是父辈基业的守护者，更是产业升级的探路人：以数智化改造激活传统制造产能，以品牌化运营打开市场新空间，以新赛道布局拓宽企业成长边界。这群青年正把父辈打下的实业根基，转化为产业迭代的新底气。他们的成长与破局，正是南海民营经济活力永续的密码，也为南海加快构建“1215”现代化产业体系，攒足了青年一代的强劲动能。

文、图/佛山新闻网温秀妍、李达樟